[煤飞色舞]易事特何佳：年少亦知勇 炼长智成大业

时间：2023-11-01 浏览：35 分类：网络

百年企业，有必要拥抱年代改变，经过立异和革新提高企业中心竞赛力，紧跟年代开展的脚步。站在父辈的膀子上，我期望能逾越父辈。

与许多同龄人相同，勇于测验是易事特董事长何佳的标签之一。与大多数同龄人又不同，何佳在33岁时便从父亲何思模手中接过企业办理的接力棒，成为一家市值百亿元上市公司的第二任掌门人。

近来，何佳承受上海证券报记者采访，共享了子承父业的心路历程和对易事特未来的考虑。“公司是我人生的榜首所，应该也是仅有一所‘社会大学’，在这里我深深地体会到运营实业的不易，也了解要做一家实业上市公司董事长需求担负的职责。”

他奉告记者，在史无前例的前史开展机会下，易事特将继续深耕工业数字化和智慧动力两大范畴，大力拓宽数据中心、光伏系统集成、储能、新动力轿车充电设备和设备事务，拥抱宽广商场空间。

从底层做起

从小就被父亲教育要做易事特的奋斗者，而不是享有者。何佳要做的是带领公司在开展机会期再次动身，在第二个三十年完结“二次创业”跨越式开展。

“为让易事特轻装上阵，更健康安稳地开展，领导班子年轻化，自己决议辞任易事特集团股份有限公司董事长职务……”2018年6月25日，时任董事长何思模的一封辞职信，很快在易事特内部引起重视。

彼时的易事特行将迈入而立之年，“梢公”的忽然替换不免有目共睹。

2018年7月2日，跟着董事会换届完结，何佳正式接任易事特董事长的职位。“有点意外的是，一贯严峻锻炼我的父亲，这一次予我如此深沉的信赖。”回忆起接班阅历，何佳提到。

此前，在何思模的带领下，易事特从一家不起眼的OEM代工企业，逐渐生长为UPS电源(即不间断电源)龙头，进入全球新动力企业500强队伍，并于2014年成功登陆深交所创业板。

父亲的成果让何佳一起感到压力和动力。“我知道自己担负着更多希冀与职责。”何佳奉告记者，他从小就被父亲教育要做易事特的奋斗者，而不是享有者。

正因如此，何佳自2007年参加易事特以来，大部分时刻都在商场一线，先后担任北京区域出售司理、华南地区总监、新动力事业部总司理、公司副总司理……

尽管经过了底层长时刻历练，但关于董事长这个岗位来说，何佳仍是一位新手。就任初期，连日的客户访问、事务洽谈、内部会议，骤减的家庭时刻，让何佳开端了解父亲曩昔繁忙的身影和“董事长”身份的厚重。

“作为‘创二代’，身处一个巨大的年代，又站在父亲和长辈们的肩上前行，我无疑是走运的。”何佳说，经过父辈的探索和尽力，易事特的企业文化、战略布局、运营办理等均已成型落地，公司IDC数据中心、充电桩、新动力发电各项事务亦是“多点开花”。

或许短时刻内尚不能如父亲那般挥洒自如，但这位商场身世的少帅很快习惯了人物，了解自己作为董事长的价值在哪里，应该承当的任务是什么。

“父亲期望有更睿智、奋发向上、进步和有气魄的领导者和团队带领公司做大做强。”何佳表明，他要做的是带领公司在开展机会期再次动身，在第二个三十年完结“二次创业”跨越式开展。

2018年8月24日，接任董事长的第54天，何佳在易事特公号上给客户、股东发了一封信。信中，他向客户、股东做出了许诺：奋斗者恒远，奋斗者长存，虽年少亦知勇，炼长智成大业。

从大局考虑

“企业之间的竞赛很大程度便是人才的竞赛，相较于父辈的多方考虑，作为一位80后董事长，我更倾向于考虑人道。”怎么调动听的力气成为何佳重视的要点。

然后的几年时刻，在对易事特的办理中，何佳很快展示了年轻一代的风格——勇于测验，长于考虑。

2020年以来，易事特在不到两年的时刻里推出两次股票期权鼓励方案，鼓励方针包括公司董事、高档办理人员、中层办理人员、中心事务(技能)主干等等，合计逾700人。

“企业之间的竞赛很大程度便是人才的竞赛。”对此，何佳表明，施行股票期权鼓励方案首要是为了奖赏和留住更多中心人才，让更多有才干的人充分发挥智慧。

此举与何佳过往阅历有着密不可分的联系。任职于易事特北京大客户营销中心期间，何佳与团队成功在中国银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国石油等大客户的会集收购项目中完结入围，由此“打入”央企集团的供货商队伍。

一线的历练，让何佳更坚持“以客户为中心、以商场为导向”的商场理念。在他看来，以客户为中心，便是要打破与客户之间的壁垒，知道客户真实需求什么样的产品。而这一过程中，团队协作显得至关重要。

现在站在办理公司的大局，关于何佳而言，公司整体职工便是一个大团队。怎么调动听的力气成为他重视的要点。

“相较于父辈的多方考虑，作为一位80后董事长，我更倾向于考虑人道。”谈及与父亲办理风格的差异时，何佳如是说。在他看来，人人皆有优缺点，关键在于怎么发挥长处，怎么奉告底线，在利大于弊和不牵动底线的情况下让职工最大极限发挥主动权。

在何佳的推动下，易事特自2019年敞开全员营销形式——建议售前、研制、技能、供应链、制作、售后等部分瞄准商场“向前走一步”，提出“给多打粮的人多分分粮”。其中心是培育职工主人翁认识，构成常态化营销鼓励机制。

这一全员营销形式一向沿用至今，何佳期望经过此举构建利益共同体。“揭露鼓励机制，能让全员拧成一股绳、劲往一处使，天然就能推动企业继续强化本身优势并开辟新的范畴。”何佳说。

从近两年成绩来看，易事特的一系列行动正在得到正向反应。2021年，易事特完结运营收入42.97亿元，同比增加3.03%；归母净利润5.15亿元，同比增加13.54%。

从立异中逾越

只要凭仗技能上的抢先优势、过硬产品质量和系统化解决方案，才干完结杰出商场口碑，并反哺提高易事特品牌价值。

掌握公司近4年，何佳正一步步向客户、股东证明，父亲最初的决议没有错。

易事特一直聚集主业，坚持商场策略的灵活性和习惯性，确保富余现金流。在继续开展存量商场的一起，活跃拓宽增量商场，运营成绩在战略调整过程中坚持了安稳的增加。

光伏系统集成及逆变器、新动力发电事务、新动力轿车充电设备事务正在成为易事特的新增加点。2021年，易事特的新动力轿车充电设备事务同比增加76.46%，光伏系统集成及逆变器事务较上年同期上升38.22%。

“面临当时易变杂乱的外部环境，怎么让企业完结继续高质量开展仍是我的重要课题。”何佳说，尤其是在“碳中和、碳达峰”和“工业数字化”的年代背景下，“数字+动力”的有机结合将成为公司有必要要把抓住的机会。

有别于制作业实干家风格的父辈们，以“80后”为代表的“创二代”生长于敞开的商场环境和信息化飞速开展的年代，他们大都长于承受新生事物，具有国际化视界，能敏锐感知年代开展的脉息，更懂得科技立异对企业开展的重要性。

何佳亦是如此。在他看来，只要凭仗技能上的抢先优势、过硬产品质量和系统化解决方案，才干完结杰出商场口碑，并反哺提高易事特品牌价值。

据其介绍，现在，易事特在广州、深圳、西安、南京、成都等地均设有研制中心，技能研制人员1500余人。各地研制中心发挥属地特征优势，聚集不同的产品研制。如西安研制中心，依托本地人才优势，将要点推动动力范畴的产品开发，现在新一代组串式1500V储能PCS、1000V储能PCS均已试产。

今年年初，易事特举办2022年全球营销工作会议，清晰全年战略开展方向和全球营销任务方针过百亿元。但对何佳而言，事务规划在数字上的打破仅仅阶段性方针。他的任务是要让易事特终究成为一家健康、向上的百年企业。

“百年企业，有必要拥抱年代改变，经过立异和革新提高企业中心竞赛力，紧跟年代开展的脚步。企业家更是有必要建立终身学习理念，继续自我提高，坚持危机认识。”站在父辈的膀子上，何佳期望能逾越父辈，与易事特一道踏入一段更光辉、更激动听心的征途之中。