请勿对号入座！
一、不要欠工资！
创业不是理想主义，更不是闹革命。
创业公司的大部分员工（包括很多合伙人），都是上班挣一份工资，养家糊口。这是最基本、最朴素的需求。当然，如果哪天创业公司发展成功了，上市了或者被高溢价收购，然后大家多分一笔钱甚至解决财务自由，那属于“意外惊喜”，不能作为常态化思维考虑。
创业者切记：不要欠工资！
宁可少招人、不招人，也尽量不要拖欠员工工资！包括合伙人的基本底薪，都要保障到位！因为……也许这个基本底薪，就是合伙人解决家庭生活支出的唯一来源，也是合伙人能够心无旁骛、全身心投入到创业事业中的“基本保障”，没有后顾之忧！
至于普通员工，那就更不用说了。员工上一天班，公司发一天工资，天经地义，创业者一定、首先必须要有这个思维认知！
欠工资的后果很严重。
最严重的一点是：让创业者在“惯性思维下”放肆作为，从欠一点点工资到长期拖欠所有人员的工资，而且还认为“自己已经尽力了”，“自己已经做得仁至义尽了”！
二、不要多招人
现在的创业者，无论你在哪个创业阶段，都强烈建议：不要多招人！
招人的成本真的很昂贵！
现在的人力成本支出非常高，工资薪金、社保公积金、福利、津贴、提成、奖金……加上连带的办公成本、管理成本、内损成本、税费成本都暴增！
用极少员工创造惊人成就的公司，在现今社会屡见不鲜。
Instagram以10亿美元被收购时仅仅13名员工。
WhatsAPP以190亿美元被收购时仅仅50名员工。
如今站在AI之巅估值高达300亿美元的OpenAI，也仅有375名员工。
从更远的视角，谷歌在施密特2001年接替创始人拉里·佩奇担任CEO时，只有不到300名员工。
而创立更早的亚马逊在1997年上市前夕仅仅只有158名员工。
很多做跨境电商的团队，10几个人可以做几个亿甚至更高的销售业绩……
疫情期间，疫情后，创业公司都已经不再适合大量招人了！
三、固定工资不要高
创业公司，除了极少数平台人员（财务、行政后勤等）外，其他人员都不要给高的固定工资。
固定工资要低，增加绩效工资、全勤奖、提成比例，或者是年度奖、项目奖、股权期权等。
创业公司普遍缺钱，缺少现金流，支出大而收入不确定。
固定工资不高，变动的绩效收入可以上浮很多，这是创业者更需要的薪酬设计制度。
四、不要多的正式员工，要多找外包、多找实习生！
正式员工要少，“编制外的员工”可以随时增加！
正式员工，始终追求精兵简政！
即使是互联网大厂，普遍也都是招聘大量的外包员工；更不用说，绝大部分的中小微创业公司了！
五、不要贪图虚荣、不要为了面子多招人、多做广告宣传
很多创业者容易受虚名拖累，甚至坠入深渊！
创业者千万不要贪图虚荣，不要追求面子，想着招聘更多的员工，包括所谓的关系户、亲属好友老乡、挂空饷的……这些都是白花花的血泪钱，白白浪费掉，而且绝对没有任何人会领你这份人情！
创业者也不要为了虚名，凑钱借钱去做广告宣传。最有效的“品牌”，就是业绩、就是回款、就是客户打款下单，其他都是浮云！
六、不要轻易的调高底薪
创业公司赚钱的时候，创业者可以给骨干人员和有功人员多发一些奖金，但是不要变成“调高底薪”，尤其是每年固定1-2次的调薪，这对绝大部分创业公司来说，都是一种致命的毒药！
调高底薪的坏处太多了！
1、没有任何人会感恩。因为调高底薪，所有员工都认为这是自己“应得的”，所以不会对公司、对创业者有感恩之心（即使有，也微乎其微）。
2、大幅增加公司的支出。因为底薪一旦调高，对应的社保、公积金等全面提高，而且这是持续N年的一个长期、大额、支出的项目！
3、大幅降低了公司抗风险的能力。创业公司大部分年头都是挣钱难的日子，很多时候甚至是亏损经营；但是员工不会站在公司的角度来考虑，员工关心的永远是自己“每年不断增加的薪水”，这个矛盾会越来越割裂和加剧！
创业者一定要切记：
有钱的时候，多给有功人员多发一些奖金，但是不要轻易的调高底薪，尤其不能将调薪变成常态化的操作！
七、不要把员工捧得太高
创业者的心要狠。不能优柔寡断，更不能顺从下面人的意志，或者自己扮演着“老好人”的角色，这都是极其不靠谱的行为。
遗憾的是：
很多创业者都是“伪创业者”，被下面人给摆弄的，自己变成了“散财童子”，木偶一般！
很多创业者喜欢“培养人才”，培养“嫡系”，培养“精英”，把员工当成了自己的家人、亲人、配偶，把员工捧得太高，最后“捧得有多高，跌得有多惨”！
创业者一定要现实一点，想清楚一点！
八、不要宠信、纵容你的骨干、重要负责人
员工、包括其他合伙人，从一开始都是对创业者充满敬畏的！
但是，为什么很多员工开始越来越放肆、甚至反过来“要挟”创业者呢？
根源就在于创业者自己太宠信、太纵容自己的所谓“骨干、重要负责人”，然后导致公司内部，其他人员都不敢去得罪这些所谓的“骨干、重要负责人”，反过来要去讨好他们！
反而是创业者的话语，大家可以不用听、甚至直接怼着干！
即使创业者发火了，然后其他人员找到自己的直接上级或者靠山，也就是创业者宠信和纵容的那些所谓“骨干、重要负责人”，再由他们和创业者来交流，然后“大事化小小事化了”，创业者的威信和话语权就这么一点点散落出去了！
很多创业者都陷入到这种怪圈中，而且还自认为自己识人很准、用人很好，听不得忠言良语。
雄孝创业咨询：
一对一创业咨询，创业顾问。专注于中小微和高科技创业咨询、创业培训指导。20多年创业实战，连续创业者！感谢咨询，欢迎合作！
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